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Cómo Crear Gobierno Corporativo en Empresas de Familia

La empresa vs la familia. Que una no afecte la otra

Un enfoque estructurado de gobierno corporativo, asegura que la empresa familiar, no solo cumpla con las normativas legales, sino que también se mantenga alineada con los valores familiares, promoviendo la sostenibilidad y el éxito a largo plazo.

En Naser estamos comprometidos con el éxito de todos nuestros futuros clientes, por ello les dejamos estos puntos importantes para crear sus Protocolos Empresariales en Empresas de Familia.

1. Consejo de Familia
Puntos importantes y para que se usan
● Composición: Definir quiénes formarán parte del consejo (miembros de la familia, asesores externos, etc.
● Funciones: Supervisar la estrategia y operaciones de la empresa, además de abordar temas de relevancia familiar.
● Reuniones: Establecer la frecuencia y formato de las reuniones, así como la documentación requerida.

2. Consejo de Administración
● Estructura: Separar las funciones del consejo de familia y del consejo de administración.
● Nombramientos: Procedimientos para el nombramiento de miembros del consejo, asegurando que haya una mezcla de miembros familiares y no familiares.
● Independencia: Fomentar la inclusión de consejeros independientes para proporcionar perspectivas objetivas y evitar conflictos de interés.

3. Políticas de Toma de Decisiones
● Transparencia: Establecer reglas claras sobre cómo se tomarán las decisiones importantes, asegurando la participación de los miembros relevantes.
● Mayorías y Votaciones: Definir el tipo de decisiones que requieren votación, así como los quórums necesarios para cada caso.

4. Código de Conducta
● Ética y Confidencialidad: Establecer normas de conducta para todos los miembros de la familia involucrados en la empresa.
● Gestión de Conflictos de Interés: Definir cómo se manejarán los conflictos de interés y las situaciones que puedan comprometer la integridad de la empresa.

5. Auditoría y Control Interno
● Auditorías Regulares: Implementar auditorías externas para garantizar la transparencia y la rendición de cuentas.
● Informes Financieros: Establecer procedimientos para la elaboración y presentación de informes financieros al consejo de familia.

6. Planificación Estratégica
● Definición de Objetivos: Alinear los objetivos empresariales con los valores familiares y la visión a largo plazo.
● Revisiones Periódicas: Realizar revisiones regulares de la estrategia y su implementación, involucrando tanto a la familia como al equipo de dirección.

7. Comunicación
● Flujo de Información: Establecer canales de comunicación claros entre el consejo de familia, el consejo de administración y la gestión operativa.
● Transparencia: Fomentar un ambiente donde la información fluya de manera abierta y honesta entre todos los miembros.

8. Mecanismos de Resolución de Conflictos
● Mediación: Incluir procesos de mediación para abordar desacuerdos dentro de la familia y entre los miembros de la
dirección.
● Arbitraje: Establecer procedimientos de arbitraje para conflictos más complejos, asegurando que se respeten los intereses de
todos los involucrados.

9. Evaluación y Mejora Continua
● Autoevaluación: Implementar un sistema de autoevaluación del consejo de familia y del consejo de administración para identificar áreas de mejora.
● Capacitación Continua: Proveer formación regular sobre buenas prácticas de gobierno corporativo y liderazgo para todos los
miembros

Queridos amigos empresarios. No pierdan ninguna de las dos. La empresa es el camino que decidieron recorrer de la mano y la familia es el lugar a donde queremos llegar siempre que requerimos recargarnos de energía Recuerden.

Un consejo a tiempo es mejor que una mala decisión.

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